30.10.2019 11:23
Разное

На конкурсе "Премия HR-бренд" будет представлена номинация "Управление талантами"

Специальная номинация "Управление талантами" в рамках конкурса "Премия HR-бренд" отметит успехи компаний, применяющих новые HR-подходы для привлечения, развития и мотивации людей в борьбе за таланты.

Учредителем номинации выступает семейство программных продуктов "Конструктор Талантов".

Баннер.jpg"Два десятилетия назад Управление талантами вошло в список важных функций HR как функция идентификации и развития людей с высоким потенциалом. По мере распространения методик Управления талантами в организациях оказалось, что они применимы ко многим процессам управления человеческими ресурсами: управлению преемственностью, карьерному планированию, профилированию должностей, оценке эффективности, подбору, адаптации, аттестации, индивидуальному развитию, обучению и многим другим. В результате эти преобразованные процессы стали естественной частью Управления талантами", - отметил директор 2-го департамента по разработке ПО IBA Group Андрей Лепеев.

Управление талантами реализует концепцию Lean в области HR. Основной целью является создание реальной ценности для сотрудников, чтобы те, в свою очередь, создавали реальную ценность для клиентов организации.

Концепция Lean в HR – концепция управления предприятием, которая основана на постоянном и неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Основной целью является создание реальной ценности для сотрудников, чтобы те, в свою очередь, создавали реальную ценность для клиентов организации.

Наиболее четко Lean-природу Управления талантами определил известный HR-гуру Джон Салливан. Он назвал четыре фактора, которые отличают Управление талантами от традиционного HR:

Интегрированный подход к HR. Объединение программ управления людьми в единый непрерывный процесс.

Интеграция процессов управления людьми в стандартные бизнес-процессы организации. С одной стороны, бизнес-успех организации напрямую зависит от уровня управления персоналом, с другой стороны, и процессы управления персоналом не живут своей жизнью, а вплетаются в потоки создания и поставки ценности клиентам.

Изменение модели менеджмента. Внедрение управления персоналом во все процессы организации требует иного подхода от непосредственных руководителей и накладывает условия на взаимодействие между сервисами корпоративного HR с руководителями на местах.

Измерение успеха через эффективность сотрудников. Являясь стратегической функцией организации, результативность управления талантами измеряется через реальные бизнес-метрики работы людей на своих местах.

Таким образом, при анализе решений для выбора победителя в номинации команда продукта "Конструктор талантов" базируется на следующих критериях: интегрированность решения в общий процесс управления персоналом организации, связь решения с реальными бизнес-процессами организации, эффективность взаимодействия специалистов по управлению персоналом и руководителей на местах, измеримые результаты в бизнесе и связь этих результатов с решением.

Победитель в номинации "Управление талантами" будет объявлен 5 декабря на церемонии награждения конкурса "Премия HR-бренд 2019".

Следите за подробностями на сайте https://hrpremia.by/. Билеты уже в продаже.

Подробнее о мероприятии можно узнать по телефону +375 44 718-76-13.

Логоблок Партнеров.jpg